Zakaj nizka udeležba na team buildingu?

Dobra organizacijska klima je korak k zadovoljnim sodelavcem, ki so pomemben del uspešnega podjetja. Tega se zavedaš, če organiziraš team buildinge za tvoje sodelavce. Kljub naporom in želji po uspešnem team buildingu pa se zatakne že pri prijavah. Če se vam je že zgodilo, da ni bilo prevelikega navdušenja med sodelavci oziroma zelo nizka udeležba na dogodku, je tu nekaj razlogov zakaj se sodelavci ne želijo udeležiti team buildinga:

✨Ne čutijo se del podjetja.
Zaradi načina vodenja in komunikacije z vrha se sodelavci ne počutijo, da lahko kakorkoli doprinesejo k vzdušju v podjetju. Prisotnost ali odsotnost ne bo vplivala na njihovo zadovoljstvo in odnose z ostalimi zaposlenimi.

✨Ne vidijo smisla v team buildingu.
Vodje včasih ne znajo predstaviti smisla in bistva zakaj, je team building pomemben za ekipo. Komunikacija razlogov in pomena je bistvena za to, da se posamezniki čutijo del večje zgodbe in da je se zavedajo, da je njihov doprinos na team buildignu in v podjetju pomemben. Da so del celote, ki jih ceni in spoštuje. Da so nujni in potrebni za uspeh podjetja.

✨Last minute obvestilo.
Velikokrat nas čas prehiti in naenkrat se spomnimo, da je potrebno organizirati team building – čez en teden ali dva. Zavedati se je potrebno, da posamezniki organizirajo svoj prosti čas v naprej, zato postavite datum za team building vsaj mesec v naprej od dneva, ko obvestite sodelavce.

✨Vikend.
Sodelavci cenijo svoj prosti čas, čas zase in čas za družino, zato se držite tega, da vanj ne posegate s team buildingi. Prosti čas je prosti čas, zato team building organizirajete v službenem času. Če narava dela ne dopušča tega med delovnim časom in je team building postavljen na vikend, ponudite zaposlenim enako količino dopusta v zamenjavo.

✨Slabo organizirani pretekli team buildingi.
V preteklosti so team buildinge organizirali sodelavci ali pa posamezniki in to jim je bilo v dodatno breme poleg že tako polnih rok dela s tekočimi posli in zadolžitvami, zato so bili dogodki površno organizirani, »le da je nekaj bilo«. Dobra organizacija in tekoča izvedba, ter posebnost team buildinga sta kljičnega pomena, da sodelovce zanima, kaj se bo prihodnjič zgodilo in da bodo z veseljem pričakovali naslednji dogodek.

✨Le še ena večerja.
Če vsako leto organizirate večerje, piknike ali kosila, na katerih se »samo je in pije« to ne ustvarja pozitivnih učinkov na ekipni duh sodelavcev. Posameznikom se tako zdi, da je tako in tako vseeno, če jih na dogodek ne bo. Ciljno usmerjeni team buildigni, ki sledijo ciljem podjetja in krepijo skupinsko dinamiko so za time interesantni, saj se učijo o sebi in sodelavcih.

✨Team bulding za šefa.
Pretekli team buildigni so bili organizirani tako, da so zadovoljili vodjo, direktorja in ne sodelavcev. Pri organizaciji je potrebno paziti, da se ne izpostavlja interes posameznika, da je aktivnost, ki jo boste počeli primerna za večino in ne vključuje hobija nadrejenega. Poleg tega je pomembno da vključuje vaje ali igre, ki izboljšujejo odnose, torej ekipne vaje ne individualnih športov.

‍♀️ Nika Špika ponuja celostno in profesionalno organizacijo team buildingov, ki večajo pripadnost podjetju. Ciljno usmerjene aktivnosti in zabavne miselne igre krepijo medsebojno komunikacijo in odnose zaposlenih.